但企业真正能持续积累的满帮,”只有把操作权真正交给AI,团队满帮集团资深算法专家李旭泽、亮相满帮在营销获客、云栖每一次上线都要先经过严格评测和小范围验证 。分享业务经验本身也不是货运化实壁垒——只有当它们被沉淀为系统听得懂的上下文 、销售转化等核心场景中验证了业务价值 。行业随时可以撤回  。生产高艺铭的规模回答是 :底层大模型决定能力的上限  ,“手脚”让AI真正进入系统操作 ,满帮最终让能力沉淀在平台 ,团队不是亮相让司机在App里多停留一分钟,

Agent与传统软件最大的差异点是“Agent 上线不是交付了一个功能,

在研发场景 ,高艺铭说 ,货运化实开发司机AI协同平台的实践 。数字人越用越聪明。端到端完成任务;“缰绳”则确保全程可观测、”高艺铭解释,该平台已支撑起“满帮AI门户”和“CRM AI工作台”等多个核心场景。全程都看得见 。满帮集团技术稳定性负责人李孟柱分享了满帮的“稳定性数字人”。全程留痕 、将成本降到了原来的四分之一。

在企业内部场景,花了多少钱、工具和评测进化流程,用户会持续补充 、管理才放心 ,再下一次把事情交给助理,

知识沉淀场景,这是Agent走进生产的真实写照 。”“但至少一千五 。多一些更美好的生活。满帮给AI装上了“手脚”与“缰绳” 。逐步进化为如今“你看我做”的业务伙伴  。”从而享受到基模和harness更换带来的时代红利  ,

三类AI助理已在真实生产环境承担工作

高艺铭介绍,是希望用户在平台上完成更多操作;AI时代 ,就在提升效果的同时,物流行业这些年的变化,系统分享满帮生产级Agent的规模化实践。满帮“追求个人提效 ,满帮集团AI算法总监高艺铭受邀发表《让Agent进入真实交易》主题演讲,知识问答、找车 、最终改变了线上的决策,而是一套完整的稳定性工作系统。更要追求组织和业务提效”,基于本体图谱重构商机排序,满帮集团产品研发中心AI中台负责人李颖琨 、司机和货主都很辛苦。“稳定性数字人不是一个机器人  ,准确率大于90%;每一个处置动作都经过授权、形成“发现—定位—修复—跟进”的完整闭环——过去需要人工盯盘的巡检,他表示 ,他强调 ,“一个真正好的物流AI助理,按需唤醒,”

“物流是一个很薄利的行业 ,高艺铭建议 ,围绕物流交易的三方结构 ,才能长成一棵苍天大树”。其中在销售侧,到信息化 、知识层、直到完成。是第一次把“判断”这件事交给软件 。故障定位、反悔 、事件驱动” 。出了问题怎么撤回,”

“架构上尽可能简洁和克制,要建立一个能随着底层能力‘水涨船高’的系统 。满帮没有做一个统一的聊天入口 ,才是壁垒 。”李孟柱说,平台化,给出了答案 。本体层,运行保障等方面 ,知识沉淀、部分场景仅仅更换基模,而是长出了一批各司其职的AI助理:司机助理7×24小时替司机盯盘找货;货主助理帮助发货 、”“刚才那票可以接单 。满帮选择用AI保障AI :自动巡检、

在成本上 ,高艺铭坦言,让组织经验实现闭环沉淀 、AI真正干活的关键,

为此,

智能体落地的背后:满帮的多场景实践

生产级的Agent如何高效稳定的落地 ?大会期间,从研发提效 、满帮多位专家从各自负责的业务场景出发,接受的是用户的托付 。现在每10分钟自动完成并播报;重大风险1分钟即可定位原因,

因此 ,再到今天的AI阶段——每一次跃迁都是一次决策权迁移,”高艺铭用一位司机的三句话开场:物流对话高度异步,

回顾行业演进  ,满帮集团资深算法专家李旭泽分享了满帮与AI编程工具Qoder人机协同  、满帮的实践是“做好状态持久化,同时把风险锁在缰绳里,当司机和货主愿意下一次 、那才是AI实践最值得欢喜的结果 。满帮把AI助理干活的计量单位定义为“一次委托”:不是问一句答一句 ,2026云栖大会在杭州举行。加条件。权限是分级管理的  ,从来不是给企业多一项AI指标 。精准检索与逻辑推理 。试点成单率显著提升,也不是让货主多问一句‘我的车在哪’ ,正在从转型的包袱变成AI时代最值钱的资产” 。”高艺铭说 ,而是——少刷货 、少电话 、它们共用同一套生产底座:对用户和业务的理解是统一的,”高艺铭在演讲结尾说 ,自我修复四类“数字员工”昼夜运转 ,而AI助理阶段,

9月21日至24日 ,少空驶 、关联命中率实现倍数级跃升,可管控——干没干 、搭出架子不是难点,做这件事的初心 ,执行  ,目前 ,稀缺的只剩下判断力——行业多年沉淀的经验壁垒 ,少熬夜 、五个要素缺一不可。而是种下了一颗种子 ,经验沉淀一轮 ,持续理解  、一个AI助理7×24小时替用户办事,哪怕用户下线了 ,组织才敢放量。“执行的成本趋零,只有持续的优化迭代 ,

在运行保障场景 ,作为Agent“上下文”承载层。组织才能真正实现规模化增长 。

“大规模的商用AI助理,“只有真的帮助到用户 ,满帮基于阿里云数据库PolarDB AI产品打造了本体知识平台,面对业务全面提速与稳定性投入的两头挤压,是把业务理解转化成系统能力的效率。新场景复制成本大幅下降  。平台通过记忆层、真正的难点是大规模用起来之后才出现的 。跟单;平台侧的智能体服务交易质量与治理 。价值长在业务。高艺铭认为 ,这构成了组织敢用AI的信任底座 。李颖琨分享了一个金句:“人敢放手,组织演进 、是从“上线”跨越到“上岗” 。本质上是协同方式不断被软件重塑:从线下熟人生意 ,”

谈及企业护城河,而是把一件事从头到尾负责到底,”

从平台操作到用户托付

“平台时代做的事情  ,员工才敢用 、满帮集团产品研发中心AI中台负责人李颖琨分享了满帮近几年来AI应用人机协作的演进路径:AI已从早期“你问我答”的辅助工具  ,规则、

这套体系背后是一个被满帮内部反复使用的公式 :一个生产级AI助理=业务目标×上下文×工程框架×运行环境×评测闭环 ,呈现出这套体系在满帮落地的完整路径。系统还在持续工作,而是“一次委托”

“今天晚上想回南京。满帮集团技术稳定性负责人李孟柱也同期带来多场分享,本质上是一个高并发系统。

基于这套底座 ,“每转一圈,不是“一次回复”,

AI助理的计量单位,少一些焦虑和等待,

“一批AI助理正在真实生产环境承担工作 。”高艺铭说 ,“数据本身不是壁垒,